进度管理
进度计划辅助编制
关键材料进场提醒
关键工序进度管理
进度延误提醒
预控管理
主材预控
月度资金计划及执行跟踪评估
合同管理
实时提供采购合同审批依据
采购单价、数量超支提醒
合同支付数据汇总显示
收付款及报销
实时提供审批依据及超支预警
应收累收、应付累付统计
实时利润偏差
采购超量超价
进度延误对利润影响的量化
利润下降原因分析汇总
成本分析
成本构成分析
每月收入、支出与计划对比
开工时预控利润100万
进展到现在,最终利润时多少?
我还有多少资金可用?
这份采购合同我该不该批?
是否再招标一下?
这笔款我该不该批,
有没有超付?
工期延误了这么多天,
该采取措施赶上了
实时利润偏差及原因
数量、价格超过预期了,得扩大招标范围
合同付款进度到货进度比较,付款有理有据项目、公司资金情况一目了然
工期延误了多少天,如何调整计划?